MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS
Planificar y ejecutar un
conjunto de operaciones en cuanto al mantenimiento de Instalaciones deportivas,
que garanticen la vida útil de los elementos que forman dicha construcción
deportiva: piso, equipos, estructuras, etc.
En cuanto al mantenimiento
de polideportivos, los aspectos a considerar son::
Las instalaciones
deportivas: canchas de fútbol, hockey sobre césped, cancha de tenis, básquet,
pádel, pistas de atletismo.
Pisos de césped natural y
artificial, pisos de tierra batida, de madera, de cerámica.
Las instalaciones comunes y
generales: salas de recepción, baños, vestuarios…
Instalaciones técnicas:
saneamiento, fontanería, climatización, ventilación, protección contra
incendios, instalaciones térmicas y energías renovables, instalaciones
eléctricas…
Debido a la magnitud de las
instalaciones deportivas y, especialmente, en lo que se refiere a la parte más
técnica, se puede hablar de la necesidad de un mantenimiento sistemático industrial
en las mismas.
El mantenimiento industrial
tiene como fin el control y reparación, en caso necesario, de los equipos y
sistemas de instalaciones industriales con el objetivo de garantizar su óptimo
funcionamiento.
Asegura que todos los
componentes de una instalación deportiva funcionen adecuadamente y alargar su
vida útil (lo que permitirá a los usuarios hacer uso de ella), el mantenimiento
de instalaciones deportivas posibilita:
- Garantizar el continuo funcionamiento de las instalaciones previendo roturas y pérdidas económicas por falta de mantenimiento.
- Impedir que surjan daños irreparables al prevenirlos.
- Dicha prevención también facilita reducir los costos de reemplazo.
- Aportar seguridad a los usuarios.
- Contar con un seguimiento documentado del mantenimiento que ayudará en revisiones futuras.
- Como se puede deducir, la relevancia del trabajo de mantenimiento está más que justificada y, por ello, es necesario dejar estas tareas en manos de profesionales.
- Lograr que las obras cumplan con la normativa municipal vigente.
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